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“小圈子管理”后的中西结合


    我们应该对“小圈子管理”很熟悉,因为在亚洲大多数亚洲?#26131;?#20225;业都采取一言堂的管理模式,就像一位总裁所说:“?#26131;?#20915;定,其他人只要听命就好。”这就是传说中的“小圈子管理”。在企业刚刚注册公司时的起步阶段,这种高效的模式起到很大作用,但是,当企业发展需要引入外部资本?#20445;?#23545;企业管理和股东责任的分担就要求企业的管理更为?#35813;鰨?#30446;标更具体而非一味宏大却模糊。
  世界领先的企业管理者都懂得如何让股东愿意为企业的愿景掏钱,以杰克•韦尔奇(他是亚洲企业老板的偶像级人物)为例,他会向股东明确企业的任务和目标,业绩报表也清楚明白,而在?#26131;?#20225;业中,这种程度的公开还做不到。
  将上述两种管理方式结合起来,可以得到一?#20013;?#30340;模式。企业的领导者努力将股东价值融入到原有的价值体系中,结果就像一张平衡计分卡,管理者努力使钟摆保持平衡状态,不论是“亚洲的”还是“西方的”,都不能过于偏向某?#29615;健?br />   引入职业经理人制度是?#26131;?#20225;业转向现代西方式管理的一种途径,随着业务发展,职业经理人被赋予的权限也在扩大。韩国顶尖?#21697;?#26159;这方面的代表,?#26131;?#36890;过董事会或者执行委员会来施加影响,企业的决策权仍然掌握在?#26131;?#25163;中,只不过他们运用了一只专业的团队来管理企业罢了。
此外,真正能达到东西方管理模式相融合的有可能是企业的下一代?#24433;?#20154;。亚洲企业家热衷于将自己的孩子送往海外读书,学习西方式的管理思想和工具,回来之后他们往往会被安排在企业中的某个部门任职,积累管理经验并为日后?#24433;?#20570;准备。有海外教育背景的?#24433;?#20154;和现代化的管理团队成就了这种融合,力求在传统与现代、东方与西方之间寻求一个平衡点,将企业管理引向新的方向。
 


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